华泰本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，人寿入增该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：人寿入增蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当然，年净选择合适的参照系也很重要。

最终奥运会结束，利润两成预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。倍保参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，险业根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，华泰最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，华泰这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第二个主要原因：人寿入增越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

准备充分，年净意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

庞大项目常常被认为是独一无二的，利润两成但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。倍保参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

详尽规划，险业在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。华泰同行交流帮助他形成了正确的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，人寿入增这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。摘要：年净为什么许多大项目，年净无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。